日前,2015年北京新東方學(xué)校高級(jí)主管會(huì)議在京召開(kāi)。此次會(huì)議面向各個(gè)部門的百余名高級(jí)主管展開(kāi)，旨在提升基層管理者管理水平，共同探討學(xué)習(xí)日常管理之道。

　　北京學(xué)校高級(jí)主管會(huì)議是加強(qiáng)內(nèi)部溝通部署，全面提升學(xué)校整體管理水平的總結(jié)性會(huì)議。自2015財(cái)年以來(lái)，北京新東方學(xué)校已經(jīng)順利召開(kāi)數(shù)次面向各級(jí)管理者的會(huì)議，并實(shí)現(xiàn)了明顯的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和管理提升效果。

　　集團(tuán)助理副總裁兼北京新東方學(xué)校副校長(zhǎng)李亮

　　會(huì)議中，集團(tuán)助理副總裁兼北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)吳強(qiáng)老師、副校長(zhǎng)李亮老師分別就不同方面為在座管理者進(jìn)行了工作報(bào)告與總結(jié)。李亮老師首先以“少兒部改革思路”為主題開(kāi)始了他的分享，曾經(jīng)作為總監(jiān)帶領(lǐng)泡泡少兒部繁榮發(fā)展的李亮老師，對(duì)泡泡少兒部的組織構(gòu)建和戰(zhàn)略決策有著獨(dú)特的理解。他從K12領(lǐng)域大背景入手分析了剛剛接手泡泡少兒部時(shí)部門存在的不足，并通過(guò)定戰(zhàn)略、立規(guī)矩、達(dá)共識(shí)、改激勵(lì)及調(diào)節(jié)奏等手段幫助泡泡少兒部成功打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。李亮老師告誡在座的基層管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)信心永遠(yuǎn)比黃金珍貴，只有做出了成功的案例才能使團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的過(guò)程中更加有信心。

　　集團(tuán)助理副總裁兼北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)吳強(qiáng)

　　隨后，吳強(qiáng)老師以“北京新東方發(fā)展改革的方向”提出了對(duì)于北京學(xué)校業(yè)務(wù)上亟待提升的空間，并對(duì)各位基層管理者的職責(zé)作了明確的指示。吳強(qiáng)老師以近期開(kāi)始采用的北京學(xué)校“校長(zhǎng)接待日”制度為例，提出充分了解基層教職員工思想動(dòng)態(tài)，解決學(xué)校工作中存在問(wèn)題的初衷。并展示了諸多在接待過(guò)程中了解到的問(wèn)題與痛點(diǎn)，例如誠(chéng)信、負(fù)責(zé)及員工關(guān)愛(ài)等方面的問(wèn)題。吳強(qiáng)老師著重指出了未來(lái)北京新東方學(xué)校整體發(fā)展的方向以及重點(diǎn)，對(duì)日后的發(fā)展報(bào)以極大期望：希望以更加合理的增長(zhǎng)速度確保教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平的逐步提高;以教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏回良好口碑;通過(guò)關(guān)注員工的切身利益，來(lái)真正踐行核心價(jià)值觀。

　　最后，吳強(qiáng)老師勉勵(lì)大家，在即將到來(lái)的2016財(cái)年不斷創(chuàng)新、變革，在新東方核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，共同推進(jìn)北京新東方學(xué)校的高速發(fā)展。至此，2015年北京新東方學(xué)校高級(jí)主管會(huì)議圓滿落幕。

（編輯：何瑩瑩）