今年春天，新東方2018財年東南區管理培訓會議來到了“有福之州”——福州。

     3月20日至22日，新東方東南區域——杭州、南昌、福州、廈門、寧波、溫州六校管理者們齊聚榕城。三天中，老師們接受干貨滿滿的培訓，為踐行新東方核心價值觀共同奮進。

     正式培訓第一天，會議內容是由集團副總裁、東南區域總裁兼上海學校校長楊鵬老師，福州學校校長姚振華老師，杭州學校校長吳曉飛老師，廈門學校校長楊偉國老師，南昌學校校長謝振華老師，寧波學校校長婁默默老師，溫州學校校長楊大偉老師七位大咖帶來的管理培訓。

     東南區各校的校長們聚集在一起，思維火花的碰撞；管理經驗的切磋；干貨的強勢輸出！一天的培訓下來，只能用“酣暢淋漓”四個字來形容。

楊鵬老師管理分享

     集團副總裁、東南區域總裁兼上海學校校長楊鵬老師在培訓中提出了以下幾點內容。

     幾個結論：價格定位、硬件條件、人才檔次和師資水平；幾個習慣：有效溝通、數字的準確性、時間管理；幾個邏輯：顧客為什么會選擇我們、招生和市場的關系、人的基本素質是否能培訓和“系統思維”四大板塊。

姚振華老師管理分享

打造旁聽系統+迭代寒春質檢+創建線上客服

     “好的產品可以留住學生和家長，好的管理可以留住員工和老師。”作為本次會議的東道主，福州學校校長姚振華老師首先上臺致辭并進行主題培訓。

     姚老師帶來了福州學校三個工作項目的經驗分享：“旁聽系統可以倒逼自身做得更好，通過家長的課堂反饋來提升教學質量，打造透明課堂；寒春質檢的迭代可以進一步提高我們的課堂效率和專業度；線上客服則是順應社會發展的趨勢作出的新型服務?！?/span>

楊偉國老師管理分享

XDF十年路 修成一套“競爭思路分享”

     “清楚工作的本質，工作圍繞著本質進行，就不會偏離方向。”楊偉國老師的管理培訓從邏輯思考、戰略規劃、策略思考、創新思維、組織效能六方面進行分析講解。其中邏輯思考不光考慮到業務邏輯，還要考慮到數據邏輯；戰略規劃要明確愿景、制定目標再進行路徑規劃；策略思考包括客戶分析、對手分析和反應速度等。

吳曉飛老師管理分享

效率提升與問題思考

     關于效率問題，吳曉飛老師帶大家從經典演變中看管理發展，他表示管理就是解決三個效率的問題：勞動效率、個人效率、組織效率，將組織目標與個人目標結合，才能將效率最大化。

     另外，曉飛老師還帶著大家一起思考了關于競爭環境變化與行業板塊格局問題；關于以客戶需求為中心與客戶需求變化問題；關于資源配置與供給與產能協調問題；關于組織人才架構、戰略、執行路徑的問題；關于企業文化與價值觀問題。

謝振華老師管理分享

教育行業及細分探究

     謝振華老師的分享高屋建瓴，著眼整個教育行業，從行業研究的介紹、行業分析的維度、k12課輔的趨勢三部分進行講解。從行業的天時地利推導出我們的市場潛力，從而設計我們的市場動作，相信一定能夠所向披靡。

婁默默老師管理分享

“管理是什么?”之擊穿行為層

     “管理者要達成目標，僅僅知道個邏輯是不夠的。必須清楚每一個業務細節，設計出每一個控制點，把這些控制點變成可檢查的有效動作指標，擊穿操作者的行為層，來實現目標?！眾湫ｉL將管理分為設計層和行為層，培訓中通過各種實例，教大家要將管理落實到每個控制點，擊穿行為層，著眼微觀。

楊大偉老師管理分享

論“管理的六宗罪”

     楊大偉老師從管理者的思維，部門價值觀和定位、部門方法論、搭建核心團隊、理順分工與績效跟進、緊盯重點工作、糾偏六個領域，分析闡述了管理者經常會出現的管理方式錯誤。其中“職場中95后最討厭的八大現象”引起了大家的強烈共鳴和探討。

     培訓第二天，非常榮幸邀請到了華為公司前高級副總裁胡彥平老師來為大家帶來主題培訓——華為的組織和組織能力建設。

     胡彥平老師的培訓從管理變革的基本理論出發，結合華為的實際發展案例，詳細講述了能力“轉型”與能力建設、組織能力建設與組織的基層動員能力、組織設計與組織能力、能力購買與能力聚合、能力建設與干部培養，最后以“冷眼看華為”為大家做了驚艷總結。

     對新東方的老師來說，靈魂與身體，要一起走在路上。與往年的東南區培訓相同，除了兩天高強度燒腦的室內培訓，會務組還安排了為期一天的室外團建。

     培訓最后一天，200多位新東方東南區管理者分為15個小組參與了“與你一起闖榕城”，短短3天的培訓，參加培訓的管理者們受益匪淺，希望各位老師收獲滿滿！