北京新東方學校2019財年經營管理會現場

　　12月27日，北京新東方學校2019財年經營管理會議在維景國際會議中心召開，全校17個部門近300名管理干部悉數參加。在新東方教育科技集團助理副總裁、北京新東方學校校長李亮老師的邀請下，集團助理副總裁、武漢新東方學校校長孔建龍老師，集團助理副總裁、北京新東方迅程網絡科技股份有限公司聯席CEO孫東旭老師，西安新東方學校校長助理殷濤老師均專程出席會議，并帶來了最新的管理經驗分享。本次會議分為素質拓展與全體大會兩大版塊。

　　素質拓展 管理者合力打造未來“智慧城市”

搭建“智慧城市”的四大戰隊

管理者們與親手創建的“智慧城市”合影

　　清晨，北京新東方學校的管理者們就被大巴車送到了一個標準籃球場。等待他們的，是人力資源部精心準備、量身定制的大型素質拓展任務--創建屬于新東方的未來“智慧城市”。拓展教練將所有管理者隨機分成四大戰隊，每個戰隊都要通過多米諾設計、機器人制造、建筑搭建及聯動機關制作等各個版塊，將一個個小零件親手設計、逐一組建成自己的“主題樂園”。

　　四大戰隊分別為“少兒教育”、“中學教育”、“大學教育”與“國外教育”，利用兩個多小時的時間，將偌大的籃球場全部利用起來，成功搭建了一個包含四大主題版塊的“智慧城市”。在搭建的各個階段，拓展教練都通過及時提醒、方向引導和適時總結，幫助參與的每位管理者感受、思考和體會何為“夢幻團隊”，如何打造與形成“夢幻團隊”。

　　在“智慧城市”創建完成后，四大戰隊在教練組織下，分別對自己的主題領域進行了展現與闡釋，并對團隊工作進行了總結和反思，從中深切體會優秀團隊管理與打造的精髓所在。最后，李亮老師與各位管理者親手啟動新東方的“智慧城市”，“會拜年”的機器人，巧妙的聯動機關，四處貫穿的新東方元素，都帶來了令人震撼的視覺效果，同時也令親手建起這座未來之城的每位管理者深思。

　　學習取經 兄弟學校與機構將管理經驗傾囊相授

西安新東方學校校長助理殷濤老師進行分享

　　本屆經管會，李亮老師力邀兄弟學校和機構的高管們前來分享管理經驗。第一位登上演講臺的，是西安學校校長助理殷濤老師。他以“西安學校高中項目發展報告”為主題，從高中項目的發展背景、戰略戰術的拆解及執行落地三大方面，詳細介紹了西安學校通過行之有效的改革，取得今日的成績。從改革思路到有效措施，從制度調整到動作創新，從經驗總結到復盤反思，殷濤老師全盤托出，毫無保留，令北京學校的各級管理者收獲頗豐。

集團助理副總裁、迅程科技聯席CEO孫東旭老師講管理

　　剛剛轉戰在線教育的孫東旭老師，則以“不忘初心，使命驅動；急速成長，不留遺憾”為題，重點圍繞企業經營要素和核心領導力做了剖析。結合自己的管理經驗，孫東旭老師總結了管理者應該具備領導力的三大核心要素；圍繞新東方的學校經營，就經營要素從“人”和“事”兩個維度提供了行之有效的管理經驗。貫穿其中，孫東旭老師提供了大量具體的管理理念與管理方法，供北京學校的管理者借鑒和使用。

集團助理副總裁、武漢新東方學校校長孔建龍老師分享管理經驗

　　孔建龍老師全面介紹了武漢學校在師資與教學上所進行的改革。從學校戰略的確定到教師招培模式的全面改革；從教師任職標準的明確到教學質量提升的實踐；從教師發展方向的堅定到“好老師在新東方”體系的全面開花，孔建龍老師帶領的武漢學校將集團方針打造成了現實成果，將教育理想實踐成了全面領先，為武漢學校構建了強大的“護城河”。這一系列的成功經驗都值得北京學校的管理者去深思、去實踐、去學習。

　　樹立標桿 北京學校要全面提升實行對標管理

集團助理副總裁、北京新東方學校校長李亮老師對上一階段工作進行總結

　　李亮老師在發言中要求北京學校全體管理者主動與這些優秀學校和機構的案例進行“對標”，在明確不足的同時，從意識上做出改變，從動作上進行調整。李亮老師指出，北京學校的管理者應該開闊眼界，主動學習，充分汲取其它學校所取得的成功經驗，圍繞學校工作的當下痛點進行思考和實踐。

　　與此同時，李亮老師帶領管理者們從各個角度與集團A類學校進行對比分析。在明晰努力方向的同時，李亮老師再次強調北京學校最重要的發展核心是教學質量與人才質量，各個部門的工作都應該圍繞這點展開。

　　針對接下來的發展重點，李亮老師總結為優化組織能力，強化對標管理，提升合規意識，緊緊圍繞教學質量的進一步提高來開展工作，為學生和家長提供更好的教育與服務。值此新年到來之際，李亮老師也為每一位北京新東方人送上誠摯祝福，鼓勵大家攜手2019再創輝煌！

　　群力誰能御，齊心石可穿。千難萬難，只要重視方才不難；大路小路，只有行動才有出路。2019年，用我們的思考，用我們的付出，用我們的能力，用我們的創造，謀求新業績，力圖新作為，展示新形象，再上新臺階！

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